Soci sostenitori

Ragione sociale :
Nestlé Italiana S.p.A.

Indirizzo :
Viale Richard, 5 - 20143 Milano

Telefono : 02 81811
Fax : 02 89123418

E-mail :
Pagina Web : www.nestle.it

Settore merceologico :
Nestlé opera in Italia da oltre 90 anni.
Nestlé Italiana, con un volume d’affari che nel 2004 ha raggiunto i 1.676 milioni di euro, è oggi una delle più importanti aziende presenti nel settore alimentare In Italia. Opera con un portafoglio di circa 60 marchi ed oltre 3.000 referenze. Le principali aree di mercato coperte sono prodotti dolciari e gelati, piatti pronti e prodotti culinari, preparati per bevande, prodotti a base di latte e dietetici.
L’azienda vanta un organico di circa 4.000 dipendenti, occupati nella sede centrale di Milano e nei 7 stabilimenti distribuiti su tutto il territorio nazionale.
I primi passi della presenza di Nestlé in Italia risalgono al 1875 quando, alla Prefettura milanese, venne depositata l’etichetta della “Farina Lattea Nestlé, alimento completo per i bambini lattanti”.Solo più tardi però, nel 1913 venne costituita la “Henri Nestlé, società in nome collettivo”.
Da allora il percorso di crescita di Nestlé nel nostro Paese è proseguito senza soste e l’azienda è stata protagonista di una progressiva espansione nella realtà italiana. Non si è mai limitata a “servire” il mercato nazionale con prodotti classici e internazionali, è diventata un vero e proprio centro di produzione e diffusione di prodotti e marchi tipici della tradizione alimentare italiana.
Nel nostro Paese Nestlé Italiana è parte del Gruppo Nestlé composto da diverse società operative: San Pellegrino–Nestlé Waters, Nestlé Purina Petcare, Nestlé Waters Direct, Nespresso. Nel 2004 il Gruppo Nestlé in Italia ha registrato un fatturato di 3.083 milioni di euro ed un organico complessivo di circa 6.700 persone. Alle attività produttive di Nestlé partecipano oltre 1.500 aziende italiane. Tenendo conto dei dipendenti di tutte le società fornitrici del Gruppo Nestlé in Italia, l’indotto di occupati si traduce in 15.000 persone.

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